Seien Sie kein Büro-Idiot, um frische Ideen zu verkaufen: Studieren

Die erste Studie zeigte, dass Menschen keine Idioten sein müssen, um frische Ideen zu haben.

Seien Sie kein Büroidiot, um frische Ideen zu verkaufen. (Quelle: Thinkstock Images)

Man muss sich nicht wie ein Idiot benehmen, um auf frische und originelle Ideen zu kommen, aber manchmal ist Unangenehmes genau das Richtige, um seine Ideen erfolgreich an andere zu verkaufen, verrät eine Studie.

Schwierige oder irritierende Menschen sollten sich jedoch des gesellschaftlichen Kontextes bewusst sein, in dem sie ihre Ideen präsentieren. Eine aufdringliche Strategie wird nicht immer gleich erfolgreich sein, sagten Samuel Hunter von der Pennsylvania State University und Lily Cushenbery von der Stony Brook University.

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Menschen werden oft als Idioten abgestempelt, wenn sie von Natur aus unangenehm, zu selbstbewusst, dominant, streitsüchtig, egoistisch, eigensinnig oder manchmal sogar feindselig sind.

Hunter und Cushenbery wollten testen, ob Menschen mit unangenehmen Persönlichkeiten innovativer sind und ob es ihnen hilft, ihre frischen Ideen auf der ganzen Linie durchzusetzen und zu nutzen.

In ihrer ersten Studie absolvierten 201 Studenten einer großen nordöstlichen Universität in den USA Persönlichkeitstests, bevor sie in Dreiergruppen gemeinsam Strategien entwickelten, um eine Marketingkampagne zu entwickeln.

In der zweiten Studie, an der 291 Personen teilnahmen, nutzte das Team eine Online-Chat-Umgebung, um herauszufinden, wie die Anwesenheit anderer kreativer und unterstützender Kollegen den Menschen dabei half, ihre Ideen freier zu teilen.

Die erste Studie zeigte, dass Menschen keine Idioten sein müssen, um frische Ideen zu haben.

Eine solche Einstellung hilft jedoch, wenn Sie Ihre Ideen so durchrollen möchten, dass andere sie akzeptieren.

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Die zweite Studie hob hervor, wie wichtig der soziale Kontext ist, in dem neue Ideen geteilt werden.

Unangenehm zu sein hilft, wenn Sie Ihre neuen Ideen vorantreiben wollen oder wenn Sie sich in einer Situation befinden, die nicht unbedingt offen für originelle Gedanken oder Veränderungen ist, bemerkte Hunter.

Diese abscheuliche Haltung kann jedoch nach hinten losgehen, wenn man in einer unterstützenden, kreativen Gruppe arbeitet, in der Ideen frei geteilt werden, warnte er.

Unangenehme Persönlichkeiten können bei der Bewältigung der Herausforderungen im Innovationsprozess hilfreich sein, aber auch der soziale Kontext ist entscheidend, erläutert Cushenbery in einem Artikel, der im Springer Journal of Business and Psychology erschienen ist.